在现代企业运营中，Cffs（成本费用比例）的降低直接关系到企业的盈利能力。如何有效地降低Cffs呢？以下是一些实用的策略。

一、优化供应链管理

1.精选供应商：通过严格的供应商评估体系，选择性价比高的供应商，降低采购成本。

2.优化采购流程：缩短采购周期，减少库存积压，降低仓储成本。

3.信息化管理：运用供应链管理软件，提高供应链透明度，减少信息不对称导致的成本浪费。

二、提高生产效率

1.优化生产流程：简化生产环节，提高生产效率，降低生产成本。

2.引进先进设备：采用自动化、智能化设备，提高生产效率，降低人工成本。

3.培训员工：提高员工技能水平，减少生产过程中的故障和浪费。

三、降低人力资源成本

1.优化人员结构：合理配置人员，提高人员利用率，降低人力成本。

2.实施绩效考核：建立公平、公正的绩效考核体系，激励员工提高工作效率。

3.节约办公资源：合理利用办公资源，降低办公成本。

四、加强成本控制

1.制定成本预算：明确成本控制目标，合理分配预算，避免过度浪费。

2.跟踪成本变动：实时监控成本变动，发现问题及时调整。

3.加强成本核算：对各项成本进行详细核算，找出成本控制的薄弱环节。

五、提高资产利用率

1.优化资产配置：合理配置资产，提高资产利用率，降低资产闲置成本。

2.维护保养：加强资产维护保养，延长资产使用寿命，降低维修成本。

3.租赁与采购：根据实际情况，选择合适的租赁或采购方式，降低资产购置成本。

六、加强风险管理

1.识别风险：全面识别企业运营过程中的风险，制定风险应对措施。

2.风险评估：对潜在风险进行评估，确保风险可控。

3.风险转移：通过保险等方式，将风险转移给第三方，降低企业损失。

七、创新管理方法

1.深入研究市场：密切**市场动态，把握市场机遇。

2.创新管理理念：借鉴先进管理经验，结合企业实际，创新管理方法。

3.营造创新氛围：鼓励员工提出创新想法，激发企业创新活力。

通过以上策略，企业可以有效地降低Cffs，提高盈利能力。降低Cffs是一个长期的过程，需要企业持续优化管理，提高竞争力。