一、战略失误：多元化过度

乐视在发展过程中，过分追求多元化，涉足多个领域，包括影视、体育、手机、汽车等。这种过度扩张导致资源分散，无法集中精力在核心业务上，最终导致资金链断裂。

二、融资策略：高杠杆风险

乐视在融资策略上过于激进，通过高杠杆融资来推动扩张。这种策略在短期内看似有效，但长期来看，高负债率使得公司难以承受市场波动，最终陷入困境。

三、产品创新：缺乏核心竞争力

乐视的产品创新虽然频繁，但很多产品缺乏核心竞争力，无法在市场上占据一席之地。这使得乐视在激烈的市场竞争中逐渐失去优势。

四、营销策略：过度依赖广告

乐视在营销策略上过度依赖广告，虽然短期内能够提高品牌知名度，但长期来看，这种策略成本高昂，且容易导致消费者疲劳。

五、团队管理：人才流失严重

乐视在团队管理上存在诸多问题，如薪酬体系不合理、晋升机制不透明等，导致大量人才流失。人才的流失使得公司无法保持创新活力。

六、产业链布局：过度依赖上游供应商

乐视在产业链布局上过度依赖上游供应商，导致供应链风险加大。一旦上游供应商出现问题，乐视将面临巨大的经营压力。

七、合作伙伴关系：过于依赖单一合作

乐视在与合作伙伴的关系处理上，过于依赖单一合作，缺乏多元化布局。这使得公司在合作伙伴关系上存在巨大的风险。

八、品牌形象：负面新闻不断

乐视在发展过程中，负面新闻不断，如产品质量问题、财务造假等，严重损害了品牌形象。

九、消费者信任：信任度下降

由于上述问题，乐视的消费者信任度不断下降。消费者对乐视的产品和服务产生了质疑，导致市场份额逐渐萎缩。

十、市场环境：行业竞争激烈

在互联网行业，竞争异常激烈。乐视在面临行业巨头的还要应对新兴企业的挑战。这种竞争压力使得乐视难以立足。

十一、政策环境：监管趋严

近年来，国家对互联网行业的监管越来越严格。乐视在政策环境方面没有做好充分准备，导致公司经营受到严重影响。

乐视之所以输掉市场，是因为其战略失误、融资策略不当、产品创新不足、营销策略单一、团队管理问题、产业链布局不合理、合作伙伴关系过于依赖、品牌形象受损、消费者信任度下降、市场环境竞争激烈以及政策环境监管趋严等多方面原因共同作用的结果。