一、乐视的多元化收购之路

在互联网时代，乐视网作为一家中国知名的视频平台，其商业版图不断扩大，通过一系列的收购动作，不断丰富自己的业务线。**将带您回顾乐视收购的历程，探究其背后的商业逻辑。

1.收购花儿影视

2014年，乐视网以7.5亿元收购花儿影视，标志着乐视网正式进军影视制作行业。这次收购使得乐视网在影视产业链上的布局更加完善，为后续的自制剧、网络剧等业务提供了丰富的内容资源。

2.收购乐华**

2015年，乐视网以3.6亿元收购乐华**，成为国内首家拥有明星经纪公司的视频平台。此次收购有助于乐视网在明星资源、艺人培养等方面取得优势，进一步巩固其在**领域的地位。

3.收购华策影视

2016年，乐视网以15.8亿元收购华策影视19.9%的股权，成为华策影视第二大股东。华策影视是国内领先的电视剧制作公司，此次收购使得乐视网在电视剧制作领域取得了重要突破。

4.收购易到用车

2015年，乐视网以7亿美元收购易到用车，进军网约车市场。尽管后续易到用车因种种原因陷入困境，但这次收购让乐视网在出行领域留下了深刻的印记。

5.收购酷派集团

2016年，乐视网以5.5亿美元收购酷派集团18%的股权，成为酷派集团第二大股东。此次收购使得乐视网在手机、智能家居等领域取得了重要进展。

6.收购汽车业务

2016年，乐视网宣布投资150亿元人民币，进军新能源汽车领域。虽然乐视汽车项目进展缓慢，但这次收购标志着乐视网在汽车产业的布局。

7.收购体育版权

2015年，乐视网以27亿元收购中超联赛独家新媒体版权，成为国内首家拥有顶级体育赛事新媒体版权的视频平台。此次收购使得乐视网在体育产业的影响力不断提升。

二、乐视收购的影响与反思

1.丰富产业链

乐视网的多元化收购，使得其在影视、**、出行、汽车等多个领域取得了重要进展，丰富了自身的产业链。

2.提升品牌知名度

通过一系列的收购动作，乐视网在国内外市场的知名度得到了显著提升。

3.面临困境

乐视网的多元化战略也带来了诸多问题。巨额的投资、复杂的业务布局以及管理层的动荡，使得乐视网陷入困境。

乐视网的多元化收购之路，虽然取得了一定的成果，但也暴露出诸多问题。在互联网时代，企业应如何平衡多元化与专注度，是值得深思的问题。