富士康，作为全球知名的电子产品制造商，其绩效评估体系一直备受**。富士康的绩效究竟是如何计算的？以下，我们就来详细探讨这一问题。

一、绩效评估体系

富士康的绩效评估体系主要分为以下几个部分：

1.工作目标达成度

2.团队协作与沟通

3.个人能力提升

4.创新与改进

二、工作目标达成度

这是富士康绩效评估的核心部分。包括以下几个方面：

1.完成率：完成工作任务的百分比。

2.质量达标率：工作成果的质量是否符合标准。

3.效率：完成工作所需时间的长短。

三、团队协作与沟通

团队协作与沟通是富士康绩效评估的重要环节，具体包括：

1.团队协作能力：在团队中发挥的作用及对团队目标的贡献。 2.沟通能力：与同事、上级、下属之间的沟通效果。

四、个人能力提升

个人能力提升主要体现在以下几个方面：

1.专业技能：在工作中运用到的专业知识和技能。 2.综合素质：包括学习能力、解决问题的能力等。

五、创新与改进

创新与改进是富士康绩效评估的亮点，具体包括：

1.创新能力：提出新想法、新方法的能力。 2.改进能力：对现有工作流程、产品等进行改进的能力。

六、绩效评估结果运用

1.绩效考核结果将作为员工晋升、调薪的重要依据。 2.绩效考核结果将作为团队建设、优化的重要参考。

富士康的绩效评估体系旨在全面、客观地评价员工的工作表现，激发员工的工作热情，提升团队整体实力。通过以上五个方面的评估，富士康不仅**员工的工作成果，更注重员工的能力提升和团队协作。希望**能为您揭开富士康绩效评估的神秘面纱。