在商业世界里，与高管交流是一项重要的技能。正确地提问高管，不仅能帮助你获得宝贵的信息，还能展示你的专业素养和对问题的深入思考。如何问高管问题呢？以下是一些实用的建议。

一、了解背景信息

1.在提问前，先对高管所在的行业、公司背景、业务范围等有所了解。

2.研究高管的个人经历、教育背景、过往业绩等，以便在提问时能更准确地抓住问题核心。

二、明确提问目的

1.在提问前，明确自己的目的，是为了获取信息、解决问题，还是寻求合作。

2.根据目的，调整提问的方式和内容。

三、提问技巧

1.使用开放式问题，鼓励高管分享更多信息。

2.避免使用封闭式问题，以免限制高管的表达。

3.在提问时，注意语气和语速，保持礼貌和尊重。

四、**细节

1.提问时要**细节，以便更准确地了解问题所在。

2.避免提出过于宽泛的问题，这样可能导致高管无法给出有针对性的回答。

五、善于倾听

1.在提问过程中，要善于倾听高管的回答，以便更好地理解问题。

2.针对高管的回答，适当进行追问，以获取更多信息。

六、掌握提问时机

1.选择合适的时机提问，避免在高管忙碌或情绪不佳时打扰。

2.在会议、访谈等正式场合，要提前预约提问时间。

七、注意提问方式

1.避免使用过于尖锐或攻击性的问题，以免引起高管反感。

2.在提问时，要**高管的情绪变化，适时调整提问方式和内容。

八、整理提问内容

1.在提问前，将问题内容整理成清单，确保提问全面、有序。

2.在提问过程中，根据实际情况调整问题清单。

九、与反馈

1.在提问结束后，对问题进行以便更好地理解和吸收信息。

2.如有必要，向高管反馈你的理解和感受，以加深双方之间的沟通。

十、持续学习

1.在与高管交流的过程中，不断经验，提高自己的提问技巧。

2.**行业动态，了解最新的管理理念和方法。

与高管交流，提问是关键。通过了解背景信息、明确目的、掌握提问技巧、**细节、善于倾听、掌握提问时机、注意提问方式、整理提问内容、与反馈以及持续学习，你将能够更好地与高管沟通，获取有价值的信息。