富士康，作为全球知名的电子制造服务提供商，近年来在研发领域的投入和转型备受**。富士康究竟是如何进入研发领域的呢？以下将为您详细解析。

一、战略转型：从制造到研发

1.抓住机遇，顺应时代潮流 富士康在2016年宣布向智能制造和研发转型，这一战略调整正是基于对市场趋势的敏锐洞察。随着全球电子产品市场的不断变化，富士康意识到仅靠制造优势无法持续发展，必须向研发领域拓展。

二、人才引进与培养

2.高端人才引进 为了进入研发领域，富士康在全球范围内引进了大量高端人才，涵盖**设计、软件研发、人工智能等多个领域。

3.培养本土人才 富士康注重本土人才的培养，通过设立研发培训课程、鼓励员工参加各类技术竞赛等方式，提升员工的研发能力。

三、加大研发投入

4.资金投入 富士康每年投入大量资金用于研发，确保项目顺利进行。

5.设立研发机构 富士康在全球设立多个研发机构，如富士康美国研发中心、富士康欧洲研发中心等，以拓展全球研发网络。

四、合作与联盟

6.与高校合作 富士康与国内外多所高校合作，共同开展科研项目，促进技术创新。

7.与企业合作 富士康积极与国内外企业合作，共同研发新产品、新技术，实现共赢。

五、技术创新与应用

8.持续创新 富士康在研发过程中注重持续创新，不断推出具有市场竞争力的新产品。

9.技术应用 将研发成果应用于实际生产中，提高生产效率，降低成本。

六、市场拓展

10.国际市场布局 富士康在进入研发领域后，积极拓展国际市场，提升品牌影响力。

11.国内市场布局 富士康在国内市场加大研发力度，以满足国内消费者的需求。

富士康通过战略转型、人才引进与培养、加大研发投入、合作与联盟、技术创新与应用以及市场拓展等多个方面，成功进入了研发领域。这一转型不仅为富士康自身发展注入了新的活力，也为全球电子产品市场带来了新的机遇。