在现代职场中，团队拖延症已经成为制约团队效率的一大难题。如何有效管理团队拖延症，提升团队执行力，是每个管理者都必须面对的问题。以下将从几个方面为大家提供一些建议。

一、建立明确的目标与计划

1.1设定明确的目标：明确的目标能够帮助团队成员了解工作的方向，提高工作的积极性。

1.2制定详细的计划：将大目标分解为一个个小目标，制定切实可行的计划，让团队成员知道每一步的具体任务。

二、强化团队沟通与协作

2.1定期召开团队会议：通过会议了解团队成员的工作进度，发现问题并及时解决。

2.2建立有效的沟通渠道：鼓励团队成员之间的交流，提高团队协作能力。

三、营造积极的工作氛围

3.1重视团队成员的感受：**团队成员的工作和生活，关心他们的成长。

3.2鼓励创新：激发团队成员的创新意识，让工作更有趣。

四、建立合理的激励机制

4.1量化考核：将工作成果与薪酬、晋升等挂钩，激发团队成员的工作积极性。

4.2表扬与奖励：对表现出色的团队成员给予表扬和奖励，增强团队凝聚力。

五、提高自身管理能力

5.1培训与学习：不断提升自己的管理能力，掌握更多的管理技巧。

5.2适时调整策略：根据团队实际情况，适时调整管理策略。

六、**团队成员心理素质

6.1培养团队心理素质：通过团队活动、心理辅导等方式，提高团队成员的心理素质。

6.2帮助团队成员解决问题：**团队成员遇到的困难，及时给予帮助。

七、培养团队责任感

7.1明确团队成员的职责：让每个人都清楚自己的工作内容和责任。

7.2强化团队责任感：让团队成员明白，团队的成功与个人息息相关。

管理团队拖延症需要从多个方面入手，通过建立明确的目标与计划、强化团队沟通与协作、营造积极的工作氛围、建立合理的激励机制、提高自身管理能力、**团队成员心理素质、培养团队责任感等方式，提升团队执行力，实现团队高效运转。