格力企业如何赚钱？这是一个关于企业盈利模式的问题，下面，我们将以格力为例，深入探讨其盈利之道。

一、技术创新，打造核心竞争力

格力电器作为国内空调行业的领军企业，其核心竞争力在于技术创新。格力不断加大研发投入，掌握核心技术，形成了独特的竞争优势。从变频技术到节能技术，再到智能化技术，格力始终走在行业前沿。

二、品牌建设，提升市场影响力

格力在品牌建设上投入巨大，通过广告、赞助、公益活动等多种方式，提升品牌知名度和美誉度。格力品牌已经成为中国制造业的象征，其市场影响力不容小觑。

三、多元化发展，拓展盈利渠道

格力不仅专注于空调领域，还积极拓展其他业务，如家电、新能源、智能装备等。多元化发展，使格力在市场竞争中更具韧性，盈利渠道更加丰富。

四、精细化运营，提高盈利能力

格力在供应链管理、生产流程、销售渠道等方面进行精细化运营，降低成本，提高盈利能力。例如，格力在原材料采购上实行集中采购，降低采购成本；在生产过程中，采用自动化生产线，提高生产效率。

五、市场营销，扩大市场份额

格力通过线上线下相结合的市场营销策略，扩大市场份额。线上，格力积极布局电商平台，开展促销活动；线下，格力加大门店布局，提升消费者购物体验。

六、人才培养，激发企业活力

格力重视人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，引进和培养一批优秀人才。这些人才为企业发展注入活力，提高企业整体竞争力。

七、环保意识，履行社会责任

格力在生产经营过程中，注重环保，积极履行社会责任。例如，格力产品采用节能技术，降低能耗；在工厂生产过程中，采用环保材料，减少污染。

八、国际化战略，拓展海外市场

格力积极实施国际化战略，拓展海外市场。通过海外并购、设立生产基地等方式，格力在全球市场占据一席之地。

九、资本运作，提升企业价值

格力通过资本运作，提升企业价值。例如，格力电器上市后，通过股权激励、并购重组等方式，提高企业盈利能力。

十、合作共赢，构建生态圈

格力与上下游企业、合作伙伴建立紧密合作关系，共同构建生态圈。这种合作模式，使格力在市场竞争中更具优势。

十一、企业文化，凝聚人心

格力注重企业文化建设，通过企业价值观、员工**、企业活动等方式，凝聚人心，提高员工归属感。

格力企业通过技术创新、品牌建设、多元化发展、精细化运营、市场营销、人才培养、环保意识、国际化战略、资本运作、合作共赢和企业文化建设等多方面努力，实现了盈利目标。这些经验对于其他企业具有借鉴意义。