王卫，顺丰速运的创始人，以严格的管理和人性化关怀著称。当员工在工作中遭受暴力对待时，王卫又是如何处理的呢？**将围绕这一问题，深入探讨王卫的应对策略。

一、**员工安全，保障合法权益

1.立即介入，调查真相 王卫认为，员工的安全是企业的头等大事。一旦发生员工被打事件，顺丰速运会立即介入调查，确保事件得到公正处理。

2.坚决惩处施暴者 对于施暴者，顺丰速运绝不姑息。根据事件严重程度，给予相应的处罚，包括但不限于罚款、降职、解雇等。

3.关心受伤员工，提供医疗援助 王卫强调，企业要对受伤员工负责。顺丰速运会为受伤员工提供必要的医疗援助，确保其得到及时治疗。

二、加强企业文化建设，营造和谐氛围

1.强化员工培训，提高员工素质 王卫认为，员工是企业发展的基石。顺丰速运不断加强员工培训，提高员工素质，从根本上减少员工之间的冲突。

2.举办团队活动，增强团队凝聚力 为了增强团队凝聚力，顺丰速运定期举办各类团队活动，让员工在活动中增进了解，减少误解。

3.建立沟通机制，及时化解矛盾 顺丰速运建立了完善的沟通机制，鼓励员工积极反映问题，及时化解矛盾，营造和谐的工作氛围。

三、落实企业社会责任，**社会公益

1.关爱弱势群体，传递企业正能量 王卫认为，企业有责任关爱弱势群体。顺丰速运积极参与社会公益活动，传递企业正能量。

2.支持教育事业，助力人才培养 顺丰速运**教育事业，为贫困地区的学生提供资助，助力人才培养。

王卫在处理员工被打事件时，始终以员工的安全和权益为出发点，坚决惩处施暴者，**受伤员工，加强企业文化建设，落实企业社会责任。这些举措不仅体现了顺丰速运的企业价值观，也为其他企业提供了一定的借鉴意义。