在商业世界中，并购是企业扩张和提升竞争力的重要手段之一。近年来，联想集团作为我国知名科技企业，其并购动作一直备受**。**将围绕“联想并购什么企业”这一问题，详细解析联想的并购历程及背后的战略考量。

一、联想并购历程回顾

1.联想并购IM个人电脑业务

2005年，联想以12.5亿美元收购了IM个人电脑业务，这是联想历史上最重要的并购之一。此次并购使联想成为全球第三大个人电脑制造商，为联想的国际化发展奠定了基础。

2.联想并购摩托罗拉移动

2014年，联想以29亿美元的价格收购了摩托罗拉移动，这一举措旨在提升联想在移动通信领域的竞争力。通过此次并购，联想成功进入了全球智能手机市场。

3.联想并购富士通个人电脑业务

2016年，联想以6亿美元收购了富士通个人电脑业务，进一步巩固了其在全球个人电脑市场的地位。

二、联想并购背后的战略考量

1.扩大市场份额

联想的并购战略旨在通过收购具有强大品牌和市场份额的企业，迅速扩大自身在全球市场的份额。

2.拓展业务领域

联想通过并购进入新的业务领域，如移动通信、服务器等，以实现多元化发展。

3.提升品牌影响力

联想通过并购知名品牌，提升自身品牌在国际市场的知名度和影响力。

4.增强研发实力

联想通过并购拥有先进技术的企业，增强自身在研发领域的实力。

三、联想并购的未来展望

1.持续**新兴市场

联想将继续**新兴市场，通过并购等方式，拓展业务范围，提升市场份额。

2.加强技术创新

联想将继续加大研发投入，通过并购等方式，引进先进技术，提升自身竞争力。

3.深化国际化布局

联想将继续深化国际化布局，通过并购等方式，进一步拓展国际市场。

联想的并购历程充分展示了其全球化战略的坚定决心。通过一系列并购动作，联想在全球市场取得了显著成绩。未来，联想将继续秉持这一战略，为实现成为全球领先科技企业的目标而努力。