国美与苏宁作为中国家电零售行业的巨头，长期以来一直备受消费者**。在市场竞争中，国美似乎总是略逊一筹，无法与苏宁抗衡。国美为何做不过苏宁呢？以下将从几个方面进行分析。

一、线上线下融合程度

苏宁**上线下融合方面做得较好，通过线上线下全渠道布局，实现了产品、服务、供应链的全面整合。而国美在电商领域的布局相对滞后，线上渠道发展相对缓慢，导致线上线下融合程度不够，无法形成合力。

二、供应链优势

苏宁拥有强大的供应链优势，能够保证产品品质和价格优势。苏宁与众多知名品牌建立了长期合作关系，为其提供了丰富的产品资源。相比之下，国美在供应链方面的优势相对较弱，导致产品竞争力不足。

三、品牌影响力

苏宁在品牌影响力方面表现突出，通过多年的品牌积累，赢得了消费者的信任。而国美在品牌建设方面相对滞后，导致品牌影响力有限。

四、服务体验

苏宁在服务体验方面做得较好，通过线上线下全渠道服务，为消费者提供了便捷、高效的购物体验。国美在服务体验方面仍有待提升，尤其是在售后服务方面。

五、营销策略

苏宁在营销策略方面不断创新，通过线上线下联动、跨界合作等方式，吸引了大量消费者。国美在营销策略方面相对保守，缺乏创新，导致市场竞争力不足。

六、人才战略

苏宁在人才战略方面投入较大，拥有一支高素质的团队。国美在人才战略方面相对滞后，导致团队整体实力不足。

七、创新能力

苏宁在创新能力方面表现突出，不断推出新产品、新服务，满足消费者需求。国美在创新能力方面相对较弱，导致产品同质化严重。

八、企业文化

苏宁的企业文化注重团队协作、创新进取，为员工提供了良好的发展环境。国美在企业文化方面相对薄弱，导致员工凝聚力不足。

九、投资者关系

苏宁在投资者关系方面表现良好，为投资者提供了透明的信息。国美在投资者关系方面相对较弱，导致投资者信心不足。

十、社会责任

苏宁在履行社会责任方面表现突出，积极参与公益事业。国美在履行社会责任方面相对较弱，导致社会形象受损。

国美之所以做不过苏宁，主要原因是线上线下融合程度不够、供应链优势不足、品牌影响力有限、服务体验有待提升、营销策略保守、人才战略滞后、创新能力不足、企业文化薄弱、投资者关系不佳以及社会责任感不强。要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，国美需要在以上方面进行改革和创新。