IM为何出售C：市场变迁与战略转型

在科技发展的长河中，IM曾经是个人电脑（C）领域的先驱。在1991年，IM决定出售其个人电脑业务，这一举措在当时引起了广泛**。IM为何选择在这一时刻出售C业务呢？以下将从几个方面进行分析。

一、市场变迁

1.竞争加剧

在20世纪80年代，IM凭借其卓越的技术和品牌影响力，迅速占据了C市场的主导地位。随着市场竞争的加剧，特别是来自微软和英特尔等公司的挑战，IM在C市场的地位逐渐受到动摇。

2.市场份额下降

在C市场逐渐饱和的背景下，IM的C业务市场份额逐年下降。为了保持竞争力，IM不得不在研发、生产和销售等方面投入大量资源，这对于一家企业来说是一个巨大的负担。

二、战略转型

1.转型核心业务

IM意识到，在C市场继续投入资源已不再符合公司整体战略。为了集中精力发展核心业务，如云计算、和人工智能等，IM决定出售C业务。

2.提高盈利能力

出售C业务可以帮助IM减少在非核心业务上的投入，从而提高公司的整体盈利能力。IM还可以将出售C业务所得的资金用于研发和拓展其他高增长领域。

三、外部环境

1.行业变革

随着互联网和移动互联网的快速发展，C市场逐渐从传统的个人电脑市场向移动端市场转变。IM在移动端市场缺乏竞争力，因此出售C业务也是顺应行业变革的举措。

2.政策因素

在出售C业务的过程中，IM还考虑到了政策因素。例如，某些国家对于外资企业投资C市场的限制，使得IM在C市场的扩张受到制约。

IM出售C业务是基于市场变迁、战略转型和外部环境等多方面因素的综合考量。这一举措虽然在当时引起了争议，但却是IM为了适应时代发展、提高公司整体竞争力而做出的明智选择。