在当今竞争激烈的市场环境中，创业企业面临着诸多挑战，其中之一便是如何对待并购。并购不仅能为企业带来资金、技术、市场等资源，还可能成为企业发展的转折点。创业企业该如何对待并购呢？以下是一些关键点：

一、明确并购目标

1.1确定并购目的：创业企业在进行并购时，首先要明确并购的目的，是为了扩大市场份额、获取技术、降低成本，还是为了实现产业链的整合。

1.2评估并购风险：在确定并购目标后，要对并购风险进行评估，包括财务风险、市场风险、法律风险等。

二、选择合适的并购对象

2.1选择行业契合度高的企业：并购对象应与创业企业所在行业具有高度契合度，以便实现资源的互补和协同效应。

2.2评估并购对象的财务状况：在并购过程中，要**并购对象的财务状况，确保其具有良好的盈利能力和稳定的现金流。

三、制定合理的并购策略

3.1确定并购方式：根据创业企业的实际情况，选择合适的并购方式，如现金收购、股票收购、资产收购等。

3.2制定并购方案：在并购方案中，要明确并购的流程、时间表、费用预算等。

四、加强并购后的整合

4.1建立有效的沟通机制：并购后，要建立有效的沟通机制，确保并购双方的信息畅通。

4.2优化组织架构：根据并购后的实际情况，优化组织架构，提高企业运营效率。

五、**并购后的文化融合

5.1尊重并购对象的企业文化：在并购过程中，要尊重并购对象的企业文化，避免文化冲突。

5.2培养共同价值观：通过培训、交流等方式，培养并购双方员工的共同价值观。

六、加强并购后的风险控制

6.1建立风险预警机制：在并购后，要建立风险预警机制，及时发现并处理潜在风险。

6.2加强合规管理：确保并购后的企业符合相关法律法规要求。

七、持续**并购后的业绩表现

7.1定期评估并购效果：并购后，要定期评估并购效果，确保并购目标的实现。

7.2优化并购后的业务布局：根据并购后的业绩表现，优化业务布局，提高企业竞争力。

创业企业在对待并购时，要明确目标、选择合适的对象、制定合理的策略，并在并购后加强整合、**文化融合、风险控制和业绩表现，以实现企业的可持续发展。