在商业世界中，企业并购已成为一种常见的战略手段。为什么企业会选择并购呢？**将深入探讨这一现象背后的原因，为企业决策者提供有益的参考。

一、扩大市场份额

1.增强市场竞争力 企业并购可以帮助企业迅速扩大市场份额，增强在行业中的竞争力。通过并购，企业可以整合资源，优化产业链，提高产品或服务的质量，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

二、获取优质资源

2.提升品牌价值 并购可以帮助企业获取优质的品牌、技术、人才等资源，提升自身品牌价值。这些优质资源可以为企业带来更高的经济效益和社会效益。

三、实现战略布局

3.拓展业务领域 企业并购可以实现战略布局，拓展新的业务领域。通过并购，企业可以进入新的市场，开发新的产品，实现多元化发展，降低经营风险。

四、提高效率

4.优化管理结构 并购可以帮助企业优化管理结构，提高运营效率。通过整合资源，企业可以减少冗余部门，提高决策效率，降低运营成本。

五、降低成本

5.节省研发投入 并购可以帮助企业节省研发投入，提高研发效率。通过并购，企业可以共享研发成果，实现技术突破，降低研发成本。

六、提升盈利能力

6.增加收入来源 企业并购可以增加收入来源，提升盈利能力。通过并购，企业可以拓展销售渠道，提高产品或服务的市场份额，从而增加收入。

七、实现产业链整合

7.提升供应链稳定性 并购可以帮助企业实现产业链整合，提升供应链稳定性。通过并购，企业可以控制上游原材料供应，降低采购成本，提高供应链效率。

八、应对行业变革

8.适应市场变化 企业并购可以帮助企业应对行业变革，适应市场变化。通过并购，企业可以快速调整战略，进入新兴市场，抓住发展机遇。

九、提升企业知名度

9.塑造企业形象 并购可以提升企业知名度，塑造企业形象。通过并购，企业可以扩大品牌影响力，提高市场占有率，树立良好的企业形象。

十、增强企业实力

10.提高抗风险能力 企业并购可以增强企业实力，提高抗风险能力。通过并购，企业可以整合资源，提高抗风险能力，确保企业在行业竞争中立于不败之地。

企业并购是一种有效的战略手段，可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出。通过并购，企业可以实现多方面的战略目标，提升企业整体实力。企业在进行并购时，还需充分考虑市场环境、行业趋势、自身实力等因素，确保并购决策的科学性和可行性。