在商业世界中，总经理与董事长之间的关系往往微妙而复杂。有时，总经理可能会采取一些策略来架空董事长，影响公司的决策和运营。**将深入探讨这一现象，并分析其中的原因和解决方法。

一、总经理架空董事长的原因

1.职权争夺：总经理和董事长在公司的权力结构中可能存在争夺，总经理试图通过架空董事长来扩大自己的权力范围。

2.管理理念差异：总经理和董事长可能对公司的管理理念存在分歧，总经理通过架空董事长来推行自己的管理策略。

3.个人利益驱动：总经理可能出于个人利益考虑，通过架空董事长来达到自己的目的。

二、总经理架空董事长的策略

1.制造信息不对称：总经理通过控制公司信息，使董事长无法全面了解公司情况，从而影响董事长的决策。

2.联络关键部门：总经理与公司关键部门建立紧密联系，通过这些部门影响董事长的决策。

3.调动员工情绪：总经理利用员工对董事长的不满，煽动员工情绪，以达到架空董事长的目的。

4.利用董事会成员：总经理通过拉拢部分董事会成员，形成有利于自己的决策氛围。

三、解决总经理架空董事长的方法

1.建立有效的沟通机制：董事长应与总经理保持密切沟通，确保信息畅通，减少误解。

2.明确职责分工：明确总经理和董事长的职责范围，避免权力交叉。

3.强化监督机制：建立监督机制，对总经理的行为进行监督，防止其滥用权力。

4.增强董事会凝聚力：董事会成员应加强团结，共同维护公司利益。

四、案例分析

某公司董事长发现总经理在架空自己，通过以下方法解决了这一问题：

1.加强与总经理的沟通，了解其架空自己的原因。

2.明确总经理和董事长的职责分工，避免权力交叉。

3.建立监督机制，对总经理的行为进行监督。

4.加强董事会凝聚力，共同维护公司利益。

总经理架空董事长是一个复杂的问题，需要从多个方面进行解决。通过加强沟通、明确职责、强化监督和增强董事会凝聚力，可以有效防止这种现象的发生。